0531 280 38 56
Whatsapp Mesaj
zeliha@odsdanismanlik.com
Faktör Bazlı İş Değerlendirme Danışmanlığı
Faktör Bazlı İş Değerlendirme Danışmanlığı
Ücret Yönetimi
Norm Kadro
Sektörel Benchmark
İş Değerlendirme bir şirketin kuruluşundan günümüze gelene kadarki tüm sürecinde yapılmasını önemsediğimiz ve sürekli olarak da güncellenmesini arzu ettiğimiz bir planlama sürecini içermektedir. Bu süreçte sizlerle sözel olarak analiz edeceğimiz tüm kadroları sayısal yöntemlerin vereceği güçlü çıktılarla birlikte faktör bazlı olarak dünya çapında uluslararası kabul görmüş yöntemler ile uygulayacağız.
DEĞER-
LERİMİZ
Her zaman yeni ve öncül yöntemleri kullanmak, insan hayatını çalışmalarımızın merkezine koymak ve hizmet verdiğimiz firmalarla uyumlu bir takım çalışmasına imza atmak başlıca değerlerimizdir. Sayısal bilimlerin somut çıktılarından faydalanarak objektif ve yorumdan ayrıştırılmış bir bakış açısı ile kıyaslanabilir ve adil bir sistem kurma bilinciyle sizlere çözüm ortağı olmaktayız.
Uluslararası firmaların ortak platformunda yer alan faktörlerle birlikte organizasyon şeması ve kadro yapısını uzman ekibimizle analiz ederek yetenek modelinizi kuruyoruz.
ÇÖZÜM-
LERİMİZ
- Organizasyon yapısı ve demografik bilgilerin analiziODS Danışmanlık, Müşteri ile ön bir toplantı yaparak firmanın çalışan profili, iş ailesi yapısı, organizasyon yapısı ve demografik bilgilerinin yer aldığı bir dökümanın hazırlanması için süreç akışı ve ön bilgilendirme toplantısı organize eder. Uygulanacak anketin kapsamına göre değişiklik göstermekle birlikte anket katılımcılarına göre hangi detayda analiz talep edileceği uygulama öncesi tespit edilir.
- Değerlendirme kapsamının belirlenmesiİş ailesinin varlığı ve durumuna göre Kariyer yolunu etkileyen faktör bazlı iş değerlendirme ile kadroların konumlarının değerlendirilmesi için şirketin tamamının, bir bölümünün veya yalnızca bir kadrosunun incelemeye alınması için kapsam belirlenir.
- Temel Faydalar:
- Kariyer basamaklarının net olarak tanımlanması
- Ücret eşitliği ve dengelerinin sağlanması
- Bölümler arası dengelerin kurulması
- Kadro unvanları ve çalışan kişilerin eşleşmesi, buna bağlı güncellemelerin yapılması
- Norm kadro sayısı ve bütçe entegrasyonunun sağlanması
- Şirket içindeki dengelerin gözetilmesi
- Sektördeki firmalar ile kıyaslama
- Kadroların bağlı olacağı organizasyon şemasındaki ilk amir ile değerlendirmelerin yapılmasıİlgili değerlendirmeler şirket yöneticileri ile gerçekleştirilmektedir. Her değerlendirme kendi içerisinde 3 ana boyut ve her bir ana boyuta bağlı 3 alt boyutun analizi sonucu elde edilen bir skor ile ifade edilmektedir. Bu skorlar ve analizlerden elde edilen bilgiler sonucunda hem görev tanımlarının doğruluğu sağlanmaktadır, hem de çalışanların şirketteki konumları karşısındaki kadronun norm konumu sorgulanmaktadır.
- Çıktılar ve müşteri değerlendirmeleriŞirketin bir bölümünün değerlendirilmesi yalnızca durumsal kararlara çözüm getirmektedir. Bu araştırmanın başarısı, uygulamanın tüm şirkete yaygınlaştırılması ile elde edilmektedir. Temel çıktılar:
- Kariyer basamaklarının net olarak tanımlanması
- Ücret eşitliği ve dengelerinin sağlanması
- Bölümler arası dengelerin kurulması
- Kadro unvanları ve çalışan kişilerin eşleşmesi, buna bağlı güncellemelerin yapılması
- Norma kadro sayısı ve bütçe entegrasyonunun sağlanması
**Tüm çalışmalardan elde edilen sonuçlar firmalara yapıcı geribildirimlerin yer aldığı detaylı bir formatta raporlanmaktadır.
İş Değerlendirme bir şirketin kuruluşundan günümüze gelene kadarki tüm sürecinde yapılmasını önemsediğimiz ve sürekli olarak da güncellenmesini arzu ettiğimiz bir planlama sürecini içermektedir. Bu süreçte sizlerle sözel olarak analiz edeceğimiz tüm kadroları sayısal yöntemlerin vereceği güçlü çıktılarla birlikte faktör bazlı olarak dünya çapında uluslararası kabul görmüş yöntemler ile uygulayacağız.
DEĞERLERİMİZ
Her zaman yeni ve öncül yöntemleri kullanmak, insan hayatını çalışmalarımızın merkezine koymak ve hizmet verdiğimiz firmalarla uyumlu bir takım çalışmasına imza atmak başlıca değerlerimizdir. Sayısal bilimlerin somut çıktılarından faydalanarak objektif ve yorumdan ayrıştırılmış bir bakış açısı ile kıyaslanabilir ve adil bir sistem kurma bilinciyle sizlere çözüm ortağı olmaktayız.
ÇÖZÜMLERİMİZ
Uluslararası firmaların ortak platformunda yer alan faktörlerle birlikte organizasyon şeması ve kadro yapısını uzman ekibimizle analiz ederek yetenek modelinizi kuruyoruz.
- Organizasyon yapısı ve demografik bilgilerin analiziODS Danışmanlık, Müşteri ile ön bir toplantı yaparak firmanın çalışan profili, iş ailesi yapısı, organizasyon yapısı ve demografik bilgilerinin yer aldığı bir dökümanın hazırlanması için süreç akışı ve ön bilgilendirme toplantısı organize eder. Uygulanacak anketin kapsamına göre değişiklik göstermekle birlikte anket katılımcılarına göre hangi detayda analiz talep edileceği uygulama öncesi tespit edilir.
- Değerlendirme kapsamının belirlenmesiİş ailesinin varlığı ve durumuna göre Kariyer yolunu etkileyen faktör bazlı iş değerlendirme ile kadroların konumlarının değerlendirilmesi için şirketin tamamının, bir bölümünün veya yalnızca bir kadrosunun incelemeye alınması için kapsam belirlenir.
- Temel Faydalar:
- Kariyer basamaklarının net olarak tanımlanması
- Ücret eşitliği ve dengelerinin sağlanması
- Bölümler arası dengelerin kurulması
- Kadro unvanları ve çalışan kişilerin eşleşmesi, buna bağlı güncellemelerin yapılması
- Norm kadro sayısı ve bütçe entegrasyonunun sağlanması
- Şirket içindeki dengelerin gözetilmesi
- Sektördeki firmalar ile kıyaslama
- Kadroların bağlı olacağı organizasyon şemasındaki ilk amir ile değerlendirmelerin yapılmasıİlgili değerlendirmeler şirket yöneticileri ile gerçekleştirilmektedir. Her değerlendirme kendi içerisinde 3 ana boyut ve her bir ana boyuta bağlı 3 alt boyutun analizi sonucu elde edilen bir skor ile ifade edilmektedir. Bu skorlar ve analizlerden elde edilen bilgiler sonucunda hem görev tanımlarının doğruluğu sağlanmaktadır, hem de çalışanların şirketteki konumları karşısındaki kadronun norm konumu sorgulanmaktadır.
- Çıktılar ve müşteri değerlendirmeleriŞirketin bir bölümünün değerlendirilmesi yalnızca durumsal kararlara çözüm getirmektedir. Bu araştırmanın başarısı, uygulamanın tüm şirkete yaygınlaştırılması ile elde edilmektedir. Temel çıktılar:
- Kariyer basamaklarının net olarak tanımlanması
- Ücret eşitliği ve dengelerinin sağlanması
- Bölümler arası dengelerin kurulması
- Kadro unvanları ve çalışan kişilerin eşleşmesi, buna bağlı güncellemelerin yapılması
- Norma kadro sayısı ve bütçe entegrasyonunun sağlanması
**Tüm çalışmalardan elde edilen sonuçlar firmalara yapıcı geribildirimlerin yer aldığı detaylı bir formatta raporlanmaktadır.
