Ana sayfa > Hizmetler > Kurumsal Gelişim Danışmanlığı > İş Analizi ve Verimliliği Danışmanlığı

İş Analizi ve Verimliliği

HİZMET
BROŞÜRÜMÜZÜ
İNCELEYİN

EMİN OLDUĞUMUZ TEK ŞEY, DAHA İYİSİNİN MÜMKÜN OLDUĞU.

İşletmenizin tam kapasiteyle çalıştığına ve üretiminizin maksimum verimle devam ettiğine emin misiniz? Bizim emin olduğumuz tek şey, daha iyisinin her zaman mümkün olduğu.

Daha fazla bilgi için

Uzmanımıza danışın

İş Analizi ve Verimliliği Nedir?

İşletmenizin sahip olduğu işleyiş süreçlerinden üretim aşamalarına, çalışanların problem çözme yeteneğinden sorumluluk alanına kadar her detayda mevcut durum analizi yapılması ve çözümler sunulmasıdır.

ODS Consulting Group İş Analizi ve Verimliliği Danışmanlığı ile Şirketiniz İçin Neler Sağlıyoruz?

Personel verimliliğini artırarak, iş gücü kaybını tespit ediyor ve önlemler alıyoruz.

Teknik bilgi, yönetsel donanım ve insan ilişkileri boyutlarının değerlerini analiz ediyoruz.

Kişiyi değil kadroyu güçlendirmek ana hedeflerimiz arasındadır.

Kadronun problem çözme yeteneğini ve becerilerini yükseltmeyi hedefliyoruz.

İş Analizi ve Verimliliği Danışmanlığı Hizmet Modelimiz

Geliştirdiğimiz metotla aşamalar halinde ilerliyor, teknik bilgi ve donanım boyutundan iş ve görev tanımlarına kadar her detayda iyileştirmeler ve verimliliği yükselten dokunuşlar gerçekleştiriyoruz.

Teknik bilgi, yönetsel donanım ve insan ilişkileri boyutlarının analiz edilerek ortaya çıkarılması.

Bilgi (know-how), problem çözme becerileri, sorumluluk alanı temel boyutunda metodumuzu kişinin değil kadronun ölçümü.

Sayısal yöntemlerle kariyer haritalarını oluşturarak faktör bazlı iş değerlendirme analizinin yapılması.

İş ve görev tanımlarına önemli girdileri sağlayarak detaylı çıktıların elde edilmesi.

Problem çözme becerileri üzerine analizlerin gerçekleştirilmesi.

Elde edilen çıktılar özelinde yöntemler geliştirerek personel verimliliği artırmak ve iş gücü kaybını tespit ederek önlemlerin alınması.

Faktör Bazlı İş Değerlendirme Metodumuz

Organizasyon şemasındaki her bir kadronun yerinin belirlenmesi ve bu kadroların iş büyüklüklerinin sayısal yöntemlerle hesaplanarak kariyer haritalarının oluşturulmasında Faktör Bazlı İş Değerlendirme ve Analiz yöntemleri kullanılmaktadır.

Ücret ve yan haklar dengesinin sağlanmasında objektif bir ölçüm yapılmasını sağlar.

İş ve görev tanımlarına önemli girdilerin sağlanmasında detaylı çıktılar elde edilir.