İş Analizi ve Verimliliği
HİZMET
BROŞÜRÜMÜZÜ
İNCELEYİN
EMİN OLDUĞUMUZ TEK ŞEY, DAHA İYİSİNİN MÜMKÜN OLDUĞU.
İşletmenizin tam kapasiteyle çalıştığına ve üretiminizin maksimum verimle devam ettiğine emin misiniz? Bizim emin olduğumuz tek şey, daha iyisinin her zaman mümkün olduğu.
Daha fazla bilgi için
Uzmanımıza danışın
İş Analizi ve Verimliliği Nedir?
İşletmenizin sahip olduğu işleyiş süreçlerinden üretim aşamalarına, çalışanların problem çözme yeteneğinden sorumluluk alanına kadar her detayda mevcut durum analizi yapılması ve çözümler sunulmasıdır.
ODS Consulting Group İş Analizi ve Verimliliği Danışmanlığı ile Şirketiniz İçin Neler Sağlıyoruz?
Personel verimliliğini artırarak, iş gücü kaybını tespit ediyor ve önlemler alıyoruz.
Teknik bilgi, yönetsel donanım ve insan ilişkileri boyutlarının değerlerini analiz ediyoruz.
Kişiyi değil kadroyu güçlendirmek ana hedeflerimiz arasındadır.
Kadronun problem çözme yeteneğini ve becerilerini yükseltmeyi hedefliyoruz.
İş Analizi ve Verimliliği Danışmanlığı Hizmet Modelimiz
Geliştirdiğimiz metotla aşamalar halinde ilerliyor, teknik bilgi ve donanım boyutundan iş ve görev tanımlarına kadar her detayda iyileştirmeler ve verimliliği yükselten dokunuşlar gerçekleştiriyoruz.
Teknik bilgi, yönetsel donanım ve insan ilişkileri boyutlarının analiz edilerek ortaya çıkarılması.
Bilgi (know-how), problem çözme becerileri, sorumluluk alanı temel boyutunda metodumuzu kişinin değil kadronun ölçümü.
Sayısal yöntemlerle kariyer haritalarını oluşturarak faktör bazlı iş değerlendirme analizinin yapılması.
İş ve görev tanımlarına önemli girdileri sağlayarak detaylı çıktıların elde edilmesi.
Problem çözme becerileri üzerine analizlerin gerçekleştirilmesi.
Elde edilen çıktılar özelinde yöntemler geliştirerek personel verimliliği artırmak ve iş gücü kaybını tespit ederek önlemlerin alınması.
Faktör Bazlı İş Değerlendirme Metodumuz
Organizasyon şemasındaki her bir kadronun yerinin belirlenmesi ve bu kadroların iş büyüklüklerinin sayısal yöntemlerle hesaplanarak kariyer haritalarının oluşturulmasında Faktör Bazlı İş Değerlendirme ve Analiz yöntemleri kullanılmaktadır.
Ücret ve yan haklar dengesinin sağlanmasında objektif bir ölçüm yapılmasını sağlar.
İş ve görev tanımlarına önemli girdilerin sağlanmasında detaylı çıktılar elde edilir.
Bu metot ile yapılan ölçümde “3 Temel Boyut” yer almaktadır
Bilgi (Know-How)
Problem Çözme Becerileri
Sorumluluk Alanı
ŞİRKETİNİZİN ELDE EDECEĞİ KAZANIMLAR
İÇ VE DIŞ İLETİŞİM ANALİZİ
DENEYİM VE GELİŞİM ANALİZİ
FAKTÖR ANALİZİ
PSİKOTEKNİK TESTLERİN ETKİN ROLÜ
Uzmanımıza danışın
Aşağıda bulunan formu doldurarak uzmanımıza danışabilirsiniz.