Sizleri, iş hayatında çok önemli olduğunu düşündüğümüz ve bugüne kadar hiç duymadığınız farklı bir bakış açısıyla tanıştırmak istiyoruz.
Öncelikle belirtmek gerekirse, iş süreçlerinin yoğunluğu, kendi önceliklerimiz, dış ve çevresel faktörler ile sistemsizliklerle mücadele ederken, pek çok fırsatla birlikte etkisi itibarıyla daha büyük önem arz eden iç tehditleri bazen gözden kaçırabiliyoruz.
Stratejik yönetim ilkeleri çerçevesinde çok önemli başarılara imza atmak isteyen şirketlerin süreçleri, mevcut durum analizleriyle detaylı şekilde ele alınıp bu doğrultuda stratejiler üretilir. Çok detaylı teknik analizler gerçekleştirilirken finansal verilerin ön planda olduğu projeksiyonlar geliştirilir. Organizasyon şemaları kâğıt üstünde bu hedeflere uygun şekilde tasarlanır, gerekirse reorganizasyona gidilir.
Ancak tüm bu süreçler titizlikle ele alınırken şirket kültürü ve “insan” faktörü ne kadar hesaba katılır? Organizasyon şemalarında tek sayfada ve tek vücut olarak görülen bölümlerimiz gerçekten ihtiyaç duyduğumuz bütünsel bakış açısına sahip mi?
Profesyonelce modellenen performans yönetim sistemleri ve göstergeleri (KPI) sayesinde bazı bölümlerimiz fark yaratırken bazıları beklentinin altında kalabilmekte. Bu olumlu ve olumsuz sonuçları nasıl ele alıyor ve algılıyoruz?
Ortaya çıkan başarı ve başarısızlıklarda bölümler arası iletişim, işbirliği, yaklaşım ve niyetler, kurum kültürü için çok önemli sonuçlar doğurmaktadır.
Bu açıklamalar doğrultusunda sizlerle paylaşmak istediğimiz farklı bakış açımızı daha iyi anlatmak için size dört seçenek sunacağız.
Seçenekleri okuduktan sonra dikkatlice düşünmenizi ve kendi şirketiniz için değerlendirme yapmanızı rica edeceğiz.
