Niçin “Kariyer Basamak Puanı (KBP)”
ŞİRKET İÇİ KARİYER BASAMAKLARINI ÇIKMAK İÇİN HANGİSİ ETKİLİ OLSUN? KİŞİSEL KARARLAR MI? SİSTEMSEL KARARLAR MI?
ŞİRKET İÇİ TÜM STRATEJİK KADROLAR İÇİN KARİYER BASAMAK PUANI SİSTEMİYLE;
- Terfi ve rotasyon süreçlerinde ölçülebilir kriterlerin belirlenmesi. Profesyonelce rekabetin oluşturulması.
- Gizli kalmış potansiyellerin ortaya çıkarılması.
- Kendini geliştirmeyen tecrübeli kadroların harekete geçirilmesi.
- Kariyer yol haritasının şeffaf bir şekilde belirlenmesi.
- Adama göre işe değil “doğru işe doğru personel” felsefesinin yerleşmesi. Yedekleme disiplininin sağlanması.
- Tartışılmayacak ve belirlenecek ölçütlerle terfi kararlarının verilmesi ve süreçlerin yönetilmesi.
BELİRLENECEK ANA FAKTÖRLER (TEKNİK, YETKİNLİK, PERFORMANS, HEDEF VB.) IŞIĞINDA;
- Kadro Bazında Kriterlerin ve Yetkinliklerin Analizi
- Kriter Kategori Analizi ve Yönetimi
- Kriter Ağırlıklandırma Modeli (KAM)
- Şirkete Özel Yetkinlik Sözlüğü Hazırlanması
- Kadronun Yetkinlik Seviyesinin Analizi ve Yetki Seviye Modelinin Kurgulanması
- İş Ailesi Modeli ve Kariyer Planı Haritasının Oluşturulması
- Bilgi ve Beceri Yönetimi
- Yedekleme Planı
- Yetkilendirme Grafiği (COA-Chart Of Authority)
- Deneyim ve Gelişim Analizi
- Yetkinlik Bazlı Performans Kriterlerinin Belirlenmesi
- Kişi Bazlı Kariyer Puan Analizi ve Modelleme (Raporlama)
- Kariyer ve Terfi Kriterlerinin Belirlenmesi
- Stratejik Gelişim Planı ve Yönetimi
- Eğitim Yönetimi (Eğitim İhtiyaç Analizi)
- Etik Değerler, İş Disiplini ve Temsil Yeteneği izlenecektir.
