Niçin “Kariyer Basamak Puanı (KBP)”
10.06.2021
Niçin “Kariyer Basamak Puanı (KBP)”
ŞİRKET İÇİ KARİYER BASAMAKLARINI ÇIKMAK İÇİN HANGİSİ ETKİLİ OLSUN? KİŞİSEL KARARLAR MI? SİSTEMSEL KARARLAR MI?
ŞİRKET İÇİ TÜM STRATEJİK KADROLAR İÇİN KARİYER BASAMAK PUANI SİSTEMİYLE;
- Terfi ve rotasyon süreçlerinde ölçülebilir kriterlerin belirlenmesi. Profesyonelce rekabetin oluşturulması.
- Gizli kalmış potansiyellerin ortaya çıkarılması.
- Kendini geliştirmeyen tecrübeli kadroların harekete geçirilmesi.
- Kariyer yol haritasının şeffaf bir şekilde belirlenmesi.
- Adama göre işe değil “doğru işe doğru personel” felsefesinin yerleşmesi. Yedekleme disiplininin sağlanması.
- Tartışılmayacak ve belirlenecek ölçütlerle terfi kararlarının verilmesi ve süreçlerin yönetilmesi.
BELİRLENECEK ANA FAKTÖRLER (TEKNİK, YETKİNLİK, PERFORMANS, HEDEF VB.) IŞIĞINDA;
- Kadro Bazında Kriterlerin ve Yetkinliklerin Analizi
- Kriter Kategori Analizi ve Yönetimi
- Kriter Ağırlıklandırma Modeli (KAM)
- Şirkete Özel Yetkinlik Sözlüğü Hazırlanması
- Kadronun Yetkinlik Seviyesinin Analizi ve Yetki Seviye Modelinin Kurgulanması
- İş Ailesi Modeli ve Kariyer Planı Haritasının Oluşturulması
- Bilgi ve Beceri Yönetimi
- Yedekleme Planı
- Yetkilendirme Grafiği (COA-Chart Of Authority)
- Deneyim ve Gelişim Analizi
- Yetkinlik Bazlı Performans Kriterlerinin Belirlenmesi
- Kişi Bazlı Kariyer Puan Analizi ve Modelleme (Raporlama)
- Kariyer ve Terfi Kriterlerinin Belirlenmesi
- Stratejik Gelişim Planı ve Yönetimi
- Eğitim Yönetimi (Eğitim İhtiyaç Analizi)
- Etik Değerler, İş Disiplini ve Temsil Yeteneği izlenecektir.
İlginizi Çekebilecek Diğer Makalelerimiz
