BAŞARI HİKAYELERİ

VUGAR HASANİ / CEO

Passion Punch Studio

 

Sizi ve kurumunuzu tanıyabilir miyiz?

Passion Punch Studio, isminden logosuna, vizyonundan inisiyatiflerine, değerlerinden kültürüne kadar her aşamada veriyi, kolektif ve kümülatif bilinci ön planda tutan bir oluş. Oluş diyorum, çünkü aniden kurulmamız ve hızlıca büyümemiz tamamen zaman içerisinde kendiliğinden gelişti. İlk yılında Braindom ve Braindom 2 oyunlarıyla mobil oyun sektöründe “becoming a player” aşamasının hakkını fazlasıyla veren Passion Punch, 2. yılının ilk çeyreğinde Judgment Day’i de top listlere sokarak başarılarının bir tesadüf olmadığını ispatlamış oldu.

Şirketinizi danışmanlık almaya yönelten faktörler nelerdi? Hangi programlardan faydalandınız?

Bulunduğumuz sektör gelişime açık ve hızlı büyüyen bir sektör. Bu bağlamda ülke ekonomisine katkı sağlamak, bu alanda istihdam yaratmak en önemli önceliklerimizden bir tanesi. En uygun yatırım-teşvik programlarını tespit etmek, devlet desteklerini belirlemek ve bunlardan faydalanmak da önceliklerimize hizmet eden adımlar olduğunu düşündük ve ODS’den danışmanlık almaya karar verdik. Destek almaya devam ettiğimiz ve proje aşamasında olan teşvikler sırasıyla; KOSGEB, Yurt Dışı Pazarlama, Ürge, Reklam, Rapor ve Mobil Oyun Geliştirme.

ODS Consulting Group hizmetleriyle size bu alanda neler kattı?

ODS Consulting Group hizmetleriyle şirketimize istihdam yaratma konusunda devlet teşviklerinden yararlanıyoruz. Devlet teşvikleri bize nitelikli personel istihdamında ciddi destek sağlıyor. Bütün üretimi yurt dışı satışa dönüşen şirketimiz için farklı konulardaki teşviklerden yararlanma konusunda bilgi sahibi olurken başvuru süreçlerini yürüttüğü için de ODS Consulting Group’tan operasyonel anlamda büyük katkı görüyoruz.

Kurumunuza dair gelecek planlarınızdan ve 2025 - 2030 yol haritanızdan bahsedebilir misiniz?

Mobil oyun sektöründe her şeyin ne kadar hızlı ilerlediğini siz de biliyorsunuz. Yeni kurulan ve yeni olması dolayısıyla belki bankadan kredi kartı almakta bile zorlanan bir mobil oyun şirketi, ilk yılında birkaç milyon dolar yatırım almakta zorlanmayabiliyor. Dolayısıyla bırakın 2030’u, 2025 için bile iş planı yaptığınızda evdeki hesabın çarşıya uymayacağı aşikâr. Bu yüzden de uzun vadeli hedeflerimizi daha küçük puntoyla bir köşeye yazıp, esasında yıllık hedeflerle ilerlemeyi daha uygun görüyoruz. Önümüzdeki yıl için ana hedefimiz: “Sık sık açılan ve uzun süre cihazlardan silinmeyen bir oyun.” piyasaya sürmek.

Girişimcilik ve şirket kurulumu süreçlerine dair hangi tavsiyelerde bulunmak istersiniz?

Passion Punch Studio olarak bu konuda çok yeni olmamıza rağmen birkaç konuya açıklık getirmek istiyorum. Girişimcilik, şirket kurmak gibi hamlelerin amaçtan ziyade araç olduğunu düşünüyorum. Ulaşılmak istenen hayal/hedef yolunda, şirket kurmayı gerektiriyorsa, girişim yapılması gerektiğini düşünüyorum. Dolayısıyla, şimdilik verebileceğim tek tavsiye şu olur: Hayalinizin büyük bir kısmını bir hedefi gerçekleştirmek değil de, şirket kurmak ve onu yönetmek kaplıyorsa, o şirketi kurmayın ve hayalinizi baştan revize edin.