Sektör:
Plastik ve Kalıp Sanayi
Servis:
Dijital Dönüşüm Danışmanlığı / SAP Business One ERP Entegrasyonu
Tarih:
3 Tem 2024
Firmanın Yaşadığı Zorluk
Tüm üretim, satın alma ve stok süreçleri manuel olarak yürütülüyordu. Gerçek zamanlı veri takibi yapılamadığı için fazla stoklar oluşuyor, bazı siparişlerse teslim süresini aşıyordu. Finans departmanı ise dağınık veriler yüzünden bütçe kontrolünü sağlayamıyordu.
ODS Consulting Group Yaklaşım
ODS Consulting Group, sürecin temel sorunlarını analiz ederek işe başladı.
Üretim reçeteleri (BOM) dijitalleştirildi, kapasite planlama ve malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) modülleri SAP Business One ERP’ye entegre edildi.
Stok, satın alma ve finans süreçleri tek sistem altında birleştirildi.
Ekipler için eğitimler düzenlendi ve canlı kullanım süreci ODS danışmanlığıyla başlatıldı.
Sonuçlar
ERP geçişinin ardından stok kayıpları %27 azaldı, fazla satın alma sona erdi, üretim gecikmeleri %35 oranında düştü.
Firma artık kararlarını Excel tablolarıyla değil, gerçek zamanlı raporlarla alıyor; tüm departmanlar aynı veri üzerinden ilerliyor.