Turnover Rate
Turnover Rate Nedir?
Bir işletmenin belirli bir dönem içindeki personel değişim oranını gösteren bir terim, turnover oranı olarak bilinir. Bu oran genellikle yıllık olarak hesaplanır ve işten çıkarılan veya işten çıkarılan çalışanların sayısını işletmenin toplam çalışan sayısına oranlayarak bulunur. Turnover oranı, bir şirketin personel istikrarını ve yönetim performansını ölçer diyebiliriz.Düşük bir işten çıkarma oranı, işletmenin çalışanlarına iyi bir çalışma ortamı sağlayarak onları elde tuttuğunu ve onları istikrarlı bir yere yerleştirdiğini gösterir. Yüksek bir turnover oranı ise işletmenin yönetim sorunları, iş yükü, personel memnuniyeti sorunları veya eğitim eksikliği gibi nedenlerle sık sık işten ayrıldığını göstermektedir. Turnover oranı analizi, şirketin insan kaynakları politikalarını gözden geçirmesine ve olumsuz eğilimleri düzeltmesine yardımcı olabilir.
Turnover Rate Nasıl Hesaplanır?
Turnover rate yani işten ayrılma oranı, aşağıdaki formülle hesaplanabilmektedir:Turnonver Rate = Ayrılan çalışan sayısı / ortalama çalışan sayısı X 100
Bu bağlamda formülü açıklayacak olursak:
"Ayrılan Çalışan Sayısı", belirli bir dönem içinde işten ayrılan çalışanların sayısını ifade ederken "Ortalama Çalışan Sayısı", aynı dönem içinde başlangıç ve bitiş tarihlerindeki toplam çalışan sayısının ortalamasını temsil etmektedir. Bu hesaplamadan elde edilen sonuç yüzde cinsinden ifade edilir ve de işletmenin ne kadar sık çalışan değişimi yaşandığını gösterir. Bu nedenle bu oranı düşük tutmak elbette ki işletmeler açısından faydalı olacaktır.
Turnover Oranı Nasıl Düşürülür?
Daha önce belirttiğimiz gibi, iş gücü yönetimini iyileştirmek ve personel istikrarını artırmak için turnover oranını düşürmek çok önemlidir. Turnover oranını düşürmeye yardımcı olabilecek bazı yöntemler şu şekildedir:• İyi Bir İş Yeri Kültürü Oluşturmak: Çalışanların işlerinden zevk almaları için olumlu bir iş yeri kültürü oluşturmak çok önemlidir. Çalışanların memnuniyeti, işletmenin değerlerini ve misyonunu vurgulamak, işbirliğini teşvik etmek, adaletli bir yönetim anlayışı benimsemek ve görüşlerine değer vermek yoluyla artırılabilir.
• Eğitim ve Geliştirme İmkanları Sunmak: Çalışanların kariyerlerini ve yeteneklerini geliştirmelerine olanak sağlayan eğitim ve geliştirme programları, çalışanların işlerine daha fazla bağlılığını artırabilir. Uzun vadeli hedeflere ulaşmaları, daha iyi çalışma fırsatlarından yararlanarak mümkün olabilir.
• Rekabetçi Ücret ve Yan Haklar Sağlamak: İşletmenizin çalışanlarına adil ve rekabetçi ücret düzeyleri ve yan haklar sağlaması, onları elde tutmasına yardımcı olabilir. Çalışanların maddi ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olan ücret ve yan haklar, şirketinize olan bağlarını artırabilir.
• Performans Değerlendirmeleri ve Geri Bildirim: Çalışanların performanslarını düzenli olarak değerlendirmek ve geri bildirim almaları, onların gelişimini ve başarılarını daha iyi gözlemlemelerini sağlar. Çalışanlar olumlu geri bildirim aldığında daha motive olurlar ve daha fazla işe odaklanırlar.
• Çalışan İstek ve Görüşlerini Dinlemek: Çalışanların görüşlerini, isteklerini ve endişelerini dinlemek, iş yerine katkılarını hissetmelerine yardımcı olabilir. Bu da çalışanların daha iyi hissetmesine yardımcı olur.
• İş-Özel Hayat Dengelemesine Destek Olmak: Çalışanların işlerinden daha fazla memnun olmasına yardımcı olabilecek esnek izin ve çalışma düzenleri, çalışanların iş ve kişisel yaşamlarını dengelemeye yardımcı olabilir.
• İşten Ayrılmaların Sebebini Analiz Etmek: Çalışanların işten ayrılmasının nedenlerini anlamak ve bu nedenlere çözümler bulmak, gelecekteki ayrılıkların önüne geçebilir.
• Liderlik Eğitimleri ve İyi Yönetim Uygulamaları: Çalışanların motivasyonu, iyi yönetim ve liderlik becerileri ile artırılabilir. Liderler ekiplerini doğru bir şekilde yönlendirir ve destekler.
